螺桿空壓機(jī)及后處理市場(chǎng)的兩極分化現(xiàn)象在當(dāng)前表現(xiàn)得尤為明顯。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)往往感到無所適從。然而，對(duì)于這些企業(yè)的發(fā)展，我們可以根據(jù)其發(fā)展階段的不同，從人才配置和匠心精神的角度出發(fā)，提出不同的應(yīng)對(duì)策略。

首先，在“Start up”階段，也就是創(chuàng)業(yè)的初級(jí)階段，企業(yè)面臨的最重要問題是市場(chǎng)。此時(shí)，企業(yè)的主要目標(biāo)是確保生存。因此，在這個(gè)階段，一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向是至關(guān)重要的。如果不能及時(shí)調(diào)整策略，有22%的企業(yè)可能在這個(gè)階段就已經(jīng)面臨失敗。

其次，在“Growth”階段，也就是企業(yè)快速成長階段，質(zhì)量問題成為了關(guān)鍵。經(jīng)過初期的原始積累，企業(yè)逐漸找到了生存方式、業(yè)務(wù)模式、盈利模式和財(cái)務(wù)管理等。然而，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有67%的企業(yè)在這個(gè)階段可能會(huì)遇到危機(jī)。

進(jìn)入“Maturity”階段后，也就是企業(yè)的穩(wěn)定階段，品牌成為了最重要的因素。在這個(gè)階段，企業(yè)管理已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。企業(yè)需要找到一個(gè)未知的市場(chǎng)空間，以保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，只有3%的企業(yè)能夠成功度過這個(gè)階段。

最后，“Decline”階段，企業(yè)可能會(huì)進(jìn)入新一輪的迅速發(fā)展或進(jìn)入衰退期。在這個(gè)階段，技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)成為了決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素。此時(shí)的企業(yè)需要解決規(guī)范與創(chuàng)造并存的問題。這是把企業(yè)管理的粗放轉(zhuǎn)變?yōu)榫婊^程。如果缺乏創(chuàng)新，企業(yè)將無法承受沉重的負(fù)擔(dān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，有8%的企業(yè)在這個(gè)階段可能會(huì)面臨失敗。

當(dāng)前，面對(duì)空壓機(jī)和后處理市場(chǎng)的迅速發(fā)展，企業(yè)的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)是至關(guān)重要的。多數(shù)空壓機(jī)及后處理企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的加工模式來創(chuàng)造效益，即通過大規(guī)模生產(chǎn)以創(chuàng)造效益，并通過促銷手段來增加銷售。然而，隨著客戶需求的不斷變化，這種模式已經(jīng)不再適用。客戶現(xiàn)在更傾向于多品種、小批量、短交期、高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品。因此，在這樣的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)必須選擇一種更適合市場(chǎng)、能滿足客戶需求的生產(chǎn)方式——精益生產(chǎn)管理模式。